Una entidad financiera ecuatoriana estaba atrapada en tecnologías obsoletas y un gobierno de TI débil que frenaba su evolución digital. BMLaurus ejecutó una consultoría integrada que mapeó riesgos críticos, priorizó iniciativas y entregó a la alta dirección una hoja de ruta clara para modernización sostenible. Resultado: de la confusión a la claridad estratégica.
La organización enfrentaba limitaciones tecnológicas y operacionales derivadas de un core bancario legacy, alta dependencia de tecnologías obsoletas y debilidades en gobierno de TI y procesos.
Estas condiciones dificultaban la evolución digital, la integración de nuevos servicios y la capacidad de responder con agilidad a las necesidades estratégicas del negocio.La institución requería una hoja de ruta que alineara arquitectura, tecnología, operación y gestión para soportar una transformación sostenible y escalable.
El proyecto fue una consultoría estratégica orientada a definir una hoja de ruta de transformación tecnológica y organizacional para una entidad financiera ecuatoriana.
El proyecto integró Arquitectura Empresarial, Gobierno de TI y Gestión de Proyectos para evaluar el core bancario, procesos, capacidades tecnológicas y alineación estratégica.
La iniciativa apoyó directamente a Gerencia General y a la alta dirección en la toma de decisiones sobre modernización, evolución digital y sostenibilidad tecnológica.
La consultoría generó claridad ejecutiva sobre los principales riesgos, dependencias y brechas de capacidad que impactaban la evolución digital de la organización, habilitando una base estratégica para futuras iniciativas de transformación.
Modernización desde la Arquitectura Empresarial
